Strategie Implementering En Verwesenliking

strategie implementering en verwesenliking stelsels en prosesse vir die suksesvolle implementering van organisatoriese strategie en ontwikkelingsplanne besigheid Ten spyte van die ervaring van baie organisasies, is dit moontlik om strategieë te draai en planne in individuele aksies, wat nodig is om 'n groot maatskappy se prestasie te lewer. Maar dit is nie maklik nie. Baie maatskappye herhaaldelik versuim om werklik hul mense te werk met entoesiasme, almal saam, na die korporatiewe doelwitte te motiveer. Die meeste maatskappye en organisasies weet hulle besighede, en die strategieë wat nodig is vir sukses. Maar baie maatskappye - veral grotes - stryd om die teorie te vertaal in aksieplanne wat die strategie in staat sal stel suksesvol te implementeer en in stand gehou. Hier is 'n paar voorpunt metodes vir effektiewe strategiese korporatiewe implementering. Hierdie gevorderde beginsels van strategie besef word deur die Farsight Leierskap organisasie, en hierdie bydrae word met dank erken. Die meeste maatskappye het strategieë, maar veel minder dit te bereik. Verskeie studies ondersteun hierdie siening, byvoorbeeld: A Fortune Magazine studie het voorgestel dat 70% van 10 uitvoerende hoofde wat so nie begewe nie as gevolg van slegte strategie nie, maar as gevolg van slegte uitvoering. (Bron: Hoekom uitvoerende hoofde misluk - R Haran G Colvin, Fortune Magazine, 21 Junie 1999) In 'n ander studie van 200 maatskappye in die Times 1000, 80% van direkteure het gesê hulle het die regte strategieë, maar slegs 14% het gedink hulle hulle implementering goed, geen twyfel wat verband hou met die bevinding dat ten spyte van 97% van direkteure met 'n "strategiese visie" , slegs 33% berig bereiking 'n beduidende strategiese sukses. (Bron: Hoekom doen slegs een derde van die Britse maatskappye te bereik strategiese sukses - ek Cobbold G Lawrie, 2GC Ltd Mei 2001?) Die boodskap duidelik - effektiewe strategie besef is die sleutel vir die bereiking van strategiese sukses. strategie verwesenliking noodsaaklike elemente motiverende leierskap - konsentreer op die bereiking van volgehoue ​​prestasie deur persoonlike groei,-waardes gebaseer leierskap en beplanning wat menslike dinamika erken draai strategie in aksie - behels 'n gefaseerde benadering, koppel geïdentifiseer faktore met strategiese inisiatiewe en projekte wat ontwerp is om te ontwikkel en te optimaliseer departementele en individuele aktiwiteite prestasiebestuurstelsel - met betrekking tot die konstruksie van organisatoriese prosesse en vermoëns wat nodig is om prestasie deur mense lewering van resultate te bereik 1 - motiverende leierskap Real leierskap is nodig om doeltreffend mee te ding en groei te lewer. Mense kyk na leiers om betekenis te bring ten einde sin van die skynbaar onblusbare vraag na resultate en die behoefte vir individue om doel en waarde te vind. Leierskap is die gemeenskaplike draad wat loop deur die hele proses van die vertaling van strategie in resultate en is die sleutel tot die beoefening van die harte en gedagtes van u volk. Of jy nou distilleerwyn strategie om duidelikheid van voorneme bereik, innemende jou mense om die strategie te dryf in aksie proses of prestasie bestuur van die gevolglike optrede, sal effektiewe leierskap die verskil maak. 2 - strategie in aksie 'Strategie in Aksie se beplanning is 'n gefaseerde benadering kartering van 'n kursus deur middel van prestasie faktore, die koppeling van strategiese dryfkragte te projekteer, departementele en individuele aktiwiteit. Die uiteindelike doel is om organisasies in staat stel om doeltreffend te vertaal strategiese oogmerk al die pad deur te lei tot 'n duidelike en kragtige proses. Die werklike behoefte is om op 'n kreatiewe en sistematiese ontvou die strategie, bring dit aan die lewe deur die skep van geïntegreerde aksieplanne oor 'n organisasie wat verseker dat alle funksies en afdelings in lyn agter dit. Daar is drie afsonderlike fases, word geïdentifiseer en gedemonstreer deur die genoteerde vrae: Laat dit drup maatskappy se strategie om duidelikheid van voorneme bereik Wat is die doel agter die strategie? Wat beteken dit vir elke operasionele eenheid binne die organisasie? Die ontwikkeling van die strategiese dryfkragte en breëbasis aksieplanne Wat is die paar belangrike temas wat aangespreek moet word gewerk om die bedoeling te lewer? Wat is die sub-temas en projekte? Wat sal sukses lyk en hoe sal dit gemeet word? Waterval uit gedetailleerde planne werk Hoe sal die projekte word gelei en hulpbronne? Wie sal verantwoordelik wees vir elke taak wees? Is individuele werk planne in lyn? Wat is die hersieningsproses? Deur hierdie proses wat jy en jou span - direkteure, bestuurders, en spanlede - kan karteer hoe om jou visie te lewer; jou strategiese plan. Met betrekking tot die regte mense is dit noodsaaklik om die regte besluite te neem oor prioriteite, en die skep van aksieplanne wat duidelik en in lyn is. Die doel is om almal in die organisasie om die strategie te verstaan ​​en spesifiek hoe dit wat hulle doen, sal bydra tot die algehele bevalling. 3 - prestasiebestuurstelsel Te dikwels groot planne bly as 'planne. Tipies, die energie en entoesiasme wat tydens die beplanningsproses ebbs vinnig weg, oorval deur die gewig van dag tot dag operasionele kwessies. Die organisasie en sy mense swaartekrag na brandbestryding en reaktiewe taak skedulering, in plaas van die beplanning proaktief aan die nuwe strategiese plan te lewer. Om die strategie te maak 'live' almal in die organisasie moet betrokke wees om aksie te neem, wat beteken: Kommunikasie van die strategiese doelwitte, oogmerke en aksieplanne Die gebruik van streng beginsels projekbestuur om die verandering agenda te lewer Die opstel van individuele doelwitte en werk planne in lyn met die strategiese prioriteite Konsekwent meet vordering, assessering en terugvoering oor prestasie Prestasiebestuur is 'n belangrike faktor in die kry van die hele organisasie in lyn en gemobiliseer om hoër te bereik en werk saam saam om resultate te lewer. Toenemend prestasiebestuurstelsel geaktiveer gebruik van IT-stelsels. FarsightPlus ® is 'n voorbeeld van 'n uitstekende nuwe prestasiebestuurstelsel IT-stelsel, wat 'n deurslaggewende invloed op die sukses van die strategie besef het. Die eienskappe van 'n effektiewe prestasiebestuurstelsel, soos FarsightPlus ® is: dit moet strategie kommunikeer dit moet prestasie in real-time te meet, en Dit moet 'n geïntegreerde projek bestuur vermoë bied, en Dit moet erken en in staat stel om emosionele kontraktering met alle personeel, wat so noodsaaklik is vir individuele toewyding en aktiwiteit te koppel aan die bereiking van organisatoriese planne Dit emosionele kontraktering element word algemeen oor die hoof gesien deur organisasies, en dan wonder hulle hoekom die mense 'het misluk' om te doen wat die organisasie verwag en gevra om dit te doen. Emosionele kontraktering (ook na verwys as 'die sielkundige kontrak ") is die belangrikste en kragtige skakel tussen die organisatoriese opset. en die motiverings, waardes en aspirasies van die mense. 'N Goeie-IT gebaseer prestasiebestuurstelsel moet in staat stel effektiewe prosesse en organisatoriese vermoëns in plek om die deursigtigheid en aanspreeklikheid wat nodig is om prestasie te ry op 'n volgehoue ​​grondslag te skep om te sit. hoe effektief is jou strategie besef? Daar is eenvoudige maniere om te oordeel of jou strategie verwesenliking proses werk: Dit is duidelik dat kyk vir besigheid resultate en vordering op die lewering van teikens en KPI's (Key Performance Indicators). Jy moet ook kyk vir tekens dat jou mense regtig gekry het die korporatiewe boodskap en het dit ter harte geneem. 'N Bekende verhaal illustreer die punt: 'N Groep van die Amerikaanse senatore was besoekende NASA ten tye van befondsing was bedreig. Een Senator gevra 'n man die skoonmaak van die vloer "So, wat doen jy hier?" Die man het geantwoord: "Ek is hier om 'n man op die maan!" Hoe nou doen jou mense te identifiseer en assosieer hul eie rolle met jou organisatoriese doel? Moenie jou mense regtig weet wat jou korporatiewe doelwitte is, en indien wel sien hulle en stem saam met hoe hulle inpas in die skema? Ongelukkig in baie organisasies die oorgrote meerderheid van die personeel nie verstaan ​​die korporatiewe doelwitte, wat nog te sê sien hulself as 'n integrale deel van die poging. Strategie verwesenliking sal nie gebeur sonder die mense wat 'n entoesiastiese deel van die poging. Alle maklik om te sê; Nog 'n ding heeltemal te maak gebeur. Die "Man op die maan 'n verklaring is 'n ware maatstaf van die proses gehalte vir die draai 'n strategie in aksie - hetsy vir 'n span, 'n departement of 'n korporasie. Elke enkele persoon moet weet wat hulle doen, hoekom hulle dit doen, en bo alles, moet ten volle verbind tot doen wat hulle doen nie. As jou metodes in staat stel elke enkele persoon om te weet wat hulle doen, en waarom. en om emosioneel verbind tot dit, dan is die proses van draai-strategie in aksie is waarskynlik werk. Vra jouself 'n paar van hierdie vrae en jy sal begin om te sien hoe om jou eie strategieë gebeur. Hierdie strategiese verwesenliking beginsels bygedra deur Farsight Leierskap. wat dank erken.