Opleiding: 14 Maniere om mense te ontwikkel Deur Susan M. Heathfield. Menslike Hulpbronne Expert Susan Heathfield is 'n Menslike Hulpbronne kenner. Sy is 'n bestuur en organisasie-ontwikkelingskonsultant wat spesialiseer in menslike hulpbronne kwessies en in bestuursontwikkeling om vorentoe te skep dink werkplekke. Susan is ook 'n professionele fasiliteerder, spreker, afrigter, en skrywer. Susan is 'n lid van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SMHB). Susan dra gereeld tot professionele publikasies, insluitend 'n boek hoofstuk vir ASTD en 'n onlangse artikel in die Amerikaanse Vereniging vir Journal Kwaliteit se vir gehalte en deelname. Hierdie webwerf word aanbeveel as 'n hulpbron deur baie kolleges en universiteite, insluitende die Catherwood Biblioteek ILR Skool by die Cornell Universiteit. Susan het Human Resources gedek vir sowat sedert 2000. Susan Heathfield: Jy kan meer inligting oor huidige en vorige werk Susan se op haar Google-profiel te lees. Die reg werknemer opleiding, ontwikkeling en opvoeding, op die regte tyd, bied 'n groot Payoffs vir die werkgewer in terme van produktiwiteit, kennis, lojaliteit, en die bydrae. Hier is die benaderings wat sal waarborg jou opleiding bring 'n opbrengs op jou belegging. Die Amerikaanse Vereniging vir Opleiding en Ontwikkeling (ASTD) sê: 34; Alhoewel organisasies geworstel met 'n paar van die ergste ekonomiese toestande in 'n paar dekades, sakeleiers het voortgegaan om aansienlike hulpbronne te wy aan leer werknemer in 2009. ASTD skat dat Amerikaanse organisasies bestee $ 125880000000 op leer en ontwikkeling werknemer in 2009. 34; Byna twee derdes van die totale ($ 78610000000) is bestee aan die interne funksie leer, en die res ($ 47270000000) is aan eksterne dienste toegeken. Direkte leer uitgawes, soos personeel se salarisse die leer funksie se administratiewe koste, en nie-salaris afleweringskoste ingesluit in hierdie figuur. 'N daling van 6,1 persent in die totale besteding 2008-2009 is te danke aan snitte in hierdie uitgawes deur sommige organizations.34; Die ASTD studie het bevind dat: 34; die gemiddelde jaarlikse uitgawes per werknemer in monster van groot organisasies ASTD se (BMF) was daar 'n effense toename in besteding aan werkplek leer en ontwikkeling in 2009. Die gemiddelde jaarlikse uitgawes leer per werknemer vir alle maatskappye wat ondervra het gegroei van $ 1068 in 2008 tot $ 1081 in 2009-n styging van 1,2 persent. Hoewel algehele besteding aan leer en ontwikkeling werknemer effens afgeneem in 2009, op die gemiddelde, leerfunksies bedien 'n kleiner arbeidsmag; dus die jaarlikse besteding leer per werknemer gestyg slightly.34; 34; Soos in die verlede jaar, Forum organisasies en die beste wenners spandeer meer op leer en ontwikkeling per werknemer as die gekonsolideerde monster. Maar spandeer hulle minder algehele per werknemer in 2009 as in 2008,34; Met hierdie belegging ure en dollars in opleiding, moet organisasies sekere hul beleggings in opleiding is wys om te maak. Belangrike aspekte van opleiding Hoe opleidingsbehoeftes bepaal hoe opleiding beskou word deur werknemers, en hoe opleiding gelewer word krities belangrike kwessies. Opleiding tendense en metodes vir die verkryging van kennis, behalwe tradisionele opleiding in die klaskamer, soos afrigting en mentorskap. neem sentrum stadium. Lees verder Onder Opleiding wat help elke werknemer groei hul vaardighede en kennis om hul huidige werk beter te presteer waardeer as 'n voordeel. Opleiding verhoog ook die werknemer lojaliteit, en dus die behoud, en help om die beste moontlike werknemers te lok. Oordrag van opleiding van die opleidingsverskaffer, hetsy aanlyn of in 'n klaskamer, om die werk, is ook al hoe meer hersien as jy meer hulpbronne te belê in opleiding. Hier is die benaderings wat 'n opbrengs op jou belegging sal verseker en verseker werknemer lojaliteit. Organisasies word toenemend vra vir monetêre regverdiging dat die opleiding wat produseer resultate - bereid wees om jou resultate te demonstreer. Opsies vir Opleiding en Onderwys vir Werknemers Opsies vir opleiding en ontwikkeling werknemer is vergrootglas weens hierdie faktore: tegnologiese innovasies, werknemer strategieë vir die behoud. en die behoefte aan organisasies om hul employees39 voortdurend te ontwikkel; vermoë om tred te hou met die tempo van verandering. So, stuur 'n werknemer af vir opleiding by 'n eendaagse seminaar of 'n weeklange werkswinkel is slegs een van vele opsies wat nou bestaan. Die Amerikaanse Vereniging vir opleiding en ontwikkeling is tradisioneel aanbeveel dat 'n minimum van 40 uur van opleiding 'n jaar vir elke werknemer. Dit is in ooreenstemming met die klem werknemers plaas op die geleentheid om te groei en te ontwikkel beide hul vaardighede en loopbaan terwyl dit in jou diens. Die kans vir voortdurende ontwikkeling, is een van die top vyf faktore werknemers wil ervaar by die werk. Trouens, die onvermoë van 'n werknemer om vordering te sien is 'n dikwels aangehaal rede vir die verlaat van 'n werkgewer. As 'n retensiestrategie vir jou gunsteling werknemers, opleiding en ontwikkeling pryse hoogs. Slegs hul persepsie van hul salaris en voordele as mededingende, en verslagdoening aan 'n bestuurder wat hulle wil, tempo hoër. 14 Opsies vir personeelopleiding en - ontwikkeling Wanneer jy dink oor onderwys, opleiding en ontwikkeling, opsies bestaan ekstern en intern, en aanlyn. Keuses wissel van seminare aan klubs om mentorprogramme te bespreek. Hier is die bestaande alternatiewe te help om jou werkers voortgaan om te groei. Vir die werwing, behoud en bestuur verandering en deurlopende verbetering, neem al hierdie praktyke binne jou organisasie. Eksterne Onderwys, Opleiding en Ontwikkeling Seminare, werkswinkels, en klasse kom in elke verskeidenheid denkbaar, beide in-persoon en aanlyn. Neem uitstappies na ander maatskappye en organisasies. Kolleges en universiteite, en af en toe, plaaslike volwasse onderwys, gemeenskap kolleges of tegniese skole voorsien klasse. Universiteite uit te reik na volwasse leerders met aand en naweek MBA en besigheid programme. Professionele vereniging seminare, vergaderings, en konferensies aan te bied opleidingsgeleenthede. Interne Onderwys, Opleiding en Ontwikkeling Ter plaatse seminare en klasse verskaf opleiding aangepas word om jou organisasie. Afrigting gee werknemers die geleentheid te bied om kennis te deel. Mentorskap is al hoe belangriker in die ontwikkeling en opleiding werknemer as formele mentorskapprogramme. Vorm 'n Boekklub by die werk. Wat jou organisasie kan doen om deurlopende leer en gereelde opleiding te fasiliteer Skep 'n leeromgewing. Kommunikeer die verwagting vir leer. Bied werktyd ondersteuning vir leer. Maak aanlyn leer en lees deel van elke employee39; s dag. Verskaf 'n professionele biblioteek. Bied kollege onderrig vergoeding. Aktiveer buigsame skedules sodat werknemers klasse kan bywoon nie. Betaal vir professionele vereniging lidmaatskap en konferensie bywoning jaarliks vir werknemers. Opleiding is van kardinale belang om die voortgesette ontwikkeling van die mense met wie jy in diens en hul behoud en sukses. Wees kreatief te diverse geleenthede vir opleiding.
No comments:
Post a Comment